L'entreprise libérée : pourquoi, comment ?

Libérer l'entreprise de ses freins passe par une transformation de ses
relations humaines, mais ne peut s'envisager sans une évolution simultanée et
profonde de ses modes opératoires. La démarche proposée dans le livre permet à
toute entreprise de se "libérer", quels que soient son domaine, sa situation
et sa taille. Elle recommande d'agir simultanément sur quatre leviers
opérationnels : les structures, les opérations, la gouvernance et les
relations humaines. Elle se déroule en quatre étapes successives et présente
quatre qualités majeures : Tout d'abord, elle est progressive car la montée en
puissance s'effectue par touches successives et maîtrisables. Elle est ensuite
adaptative, c'est-à-dire qu'elle progresse en tenant compte en permanence de
la capacité de l'organisation à absorber les évolutions de son fonctionnement.
Elle est également autosuffisante car les efforts qu'elle exige sont largement
compensés par les bénéfices qu'elle délivre étape après étape. Elle est enfin
autostable, dans la mesure où l'entreprise conserve et améliore en permanence
ses capacités de production et de service malgré les changements qu'elle
réalise.