Le contrôle de gestion du SI

Les systèmes d’information sont au cœur de nos organisations. Ils
interviennent dans tous les métiers de l’entreprise et ont par conséquent un
impact fort sur sa compétitivité et sa rentabilité. Or l’informatique est
devenue en quelques années la fonction la plus complexe à gérer de
l’entreprise.
Le but de cet ouvrage est de doter les DSI de méthodes et d’outils de gestion
adaptés pour les aider à dépasser la seule logique des coûts et à appréhender
la création de valeur pour l’entreprise. Les différents modèles de gestion
(centres de coûts, centres de profit, centres de valeurs…) sont expliqués en
détail. A l’instar de la gestion de portefeuilles de projets, beaucoup de
méthodes et d’outils qui avaient été développés pour l’informatique sont
ensuite devenus des références pour les autres métiers de l’entreprise.