Décider à plusieurs

Vous êtes en réunion. Une douzaine de personnes autour de vous tentent de
s’accorder sur une décision urgente et importante. Très vite, la pagaille
s’installe, le président de séance est débordé, quelques individus quittent la
salle. Ne parvenant pas au consensus, ni même à un compromis, la décision est
reportée à une prochaine réunion.Décider à plusieurs propose des parades :
faire taire le leader, désigner un avocat du diable, instituer la
confrontation et encourager l’esprit critique, s’entourer d’experts, oser
l’expérimentation, etc. Des recettes ? Non : des outils, pour nous obliger à
vérifier les informations, animer avec méthode, concevoir des solutions en
misant sur l’intelligence collective tout en évitant la pensée unique,
permettre l’expression du plus grand nombre sans étouffer la raison.