Recadrer sans démotiver

L’entretien de recadrage est un sujet sensible dans l’entreprise. Pratiqué
mais jamais nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales
négatives : l’autorité, la hiérarchie, la subordination, la sanction…
L’imaginaire collectif est puissant et les clichés ont la vie dure !

Et dans un contexte social qui prône la réconciliation entre les salariés et
l’entreprise, l’entretien de recadrage peut vite apparaître comme inopportun
voire contre-productif. Pourtant, la plupart des managers reconnaissent son
utilité.

Recadrer constitue un acte de management fort, pour rappeler les règles ou
repréciser les objectifs, mais pas seulement… C’est aussi l’occasion de
redonner confiance, réorienter et remotiver le salarié !

Sur le terrain, c’est souvent un exercice difficile pour les managers, qui
souhaitent préserver une bonne ambiance de travail et prévenir les tensions et
les conflits.

Alors, comment mener un entretien de recadrage sans démotiver votre
collaborateur, tout en lui redonnant du sens et du plaisir à l’action ?
Possible ? Impossible ? C’est ce que l’auteur vous invite à découvrir…